2012年4月29日 星期日
寓言故事
有兩個和尚他們分別住在相鄰的兩座山上的廟裡。
這兩座山之間有一條溪，於是這兩個和尚每天都會在同一時間下山去溪邊挑水，久而久之他麼變成為了好朋友。
就這樣時間在每天挑水中不知不覺已經過了五年。
突然有一天左邊這座山的和尚沒有下山挑水，右邊那座山的和尚心想："他大概睡過頭了。"便不以為意。
哪知道第 二天左邊這座山的和尚還是沒有下山挑水，第三天也一樣。
過了一個星期還是一樣，直到過了一個月右邊那座山的和尚終於受不了，他心想："我的朋友可能生病 了，我要過去拜訪他，看看能幫上什麼忙。"於是他便爬上了左邊這座山，去探望他的老朋友。
等他到了左邊這座山的廟，看到他的老友之後大吃一驚，因為他的老 友正在廟前打太極拳，一點也不像一個月沒喝水的人。
他很好奇地問："你已經一個月沒有下山挑水了，難道你可以不用喝水嗎？"
左邊這座山的和尚說："來來 來，我帶你去看。"於是他帶著右邊那座山的和尚走到廟的後院，指著一口井說："這五年來，我每天做完功課後都會抽空挖這口井，即使有時很忙，能挖多少就算 多少。
如今終於讓我挖出井水，我就不用再下山挑水，我可以有更多時間練我喜歡的太極拳。
六絕招 移除職場眼中釘
有些人的存在總是令你惱怒；有些人的一句話，輕易就能讓你怒火攻心、理智全無，你打從心底就討厭他們。耗費許多心力與之鬥法、周旋的結果，他們仍然輕易地左右你的情緒，妨礙你的工作績效。
小人處處有，你並不孤單。《ＥＱ》一書作者丹尼爾．高曼一針見血地點出現實，「不管你喜不喜歡，小人總是在那。」除了默默地咒罵卑鄙，或者想要對著小人的照片射飛鏢外，試試以下建議，讓小人退散。
第一招：自我反省
對方真的是衝著你來嗎？或者你是覬覦對方的位置，見不得對方比自己好？先低頭檢視自己。
有「混蛋剋星」封號，史丹佛大學管理科學教授蘇頓（Robert Sutton）認為，「全世界，我們最愛自己。」嫉妒，可能蒙蔽了我們的判斷。如果不管到哪裡，永遠覺得小人環伺；敵人多於朋友，蘇頓直言，「這可能是個警訊。」並非都是別人的錯，你自己本身也是問題源。
別急著為討厭的人貼上標籤，換個角度想，假設他只是恰巧做了件你不欣賞的行為，你正好可以進一步地了解使自己困擾、惱怒的癥結點，發現自己的地雷區。小人適時的出現，反而成為讓你更精進的「貴人」。
第二招：謀定而後動
你無法控制小人的行徑，但是扣下扳機的食指，卻是你能夠掌握的。冷靜下來，想清楚如何回應，避免跟著情緒的漩渦，陷入混亂。高曼建議，經常練習放鬆、提高自身處理壓力的能力，當你的地雷線後縮了，討厭人也就不再那麼讓人煩心。
第三招：自行消化不悅
別急著尋求認同，或是硬拉著第三方選邊站，加入你的陣營。避免壞情緒傳染給其它同伴，蘇頓提醒，「當你一心抱怨辦公室的討厭鬼時，小心也為自己帶來負面的形象，一起被歸為難搞一族。」
倘若你真的需要宣洩管道，記得慎選支持團體，夠聰明的話，最好避開共同的交集，選擇職場外的朋友。
第四招：同理小人
逃離小人，非永遠可行。相反地，正面迎戰，多花時間與之合作，或許更能改善你們彼此的關係。
藉著合作的過程，看到對方更多元的面向，進一步理解那些礙眼舉措背後的原因。或許是家庭因素、或許對方並非惡意，當有了更多的理解，你會發現，犯小人，可能只是你的被害妄想症。
第五招：適度溝通
小人不見得知道自己是小人。蘇頓表示，「別假設人們都清楚自己幹了什麼好事。」
適度地反應你的感受，以及告知對方你所受到的影響，是打破消極敵視的方法。一方面協助對方自我察覺；一方面也能夠聽聽對方的說明。
不過小心，不是每個人都能夠接受開誠佈公的溝通。高曼警告，如果對方可能因此而惱羞成怒，那還是別隨意行動，以免弄巧成拙，引發不必要的衝突。
第六招：不在乎
倘若以上幾招都行不通時，那麼就練習無視令人惱怒的元素。不在乎小人的所做所為，隔離負面情緒，堅守自己的立場。
如同高曼所言，「如果你不討厭討厭鬼，那問題本身就不是問題。」
令人看不順眼的小人，就像是職場裡揮之不去的陰霾，影響工作氣氛及團隊士氣，除了逃跑，藉著善加管理彼此的相處模式，小人將不再那麼讓人困擾。
小人處處有，你並不孤單。《ＥＱ》一書作者丹尼爾．高曼一針見血地點出現實，「不管你喜不喜歡，小人總是在那。」除了默默地咒罵卑鄙，或者想要對著小人的照片射飛鏢外，試試以下建議，讓小人退散。
第一招：自我反省
對方真的是衝著你來嗎？或者你是覬覦對方的位置，見不得對方比自己好？先低頭檢視自己。
有「混蛋剋星」封號，史丹佛大學管理科學教授蘇頓（Robert Sutton）認為，「全世界，我們最愛自己。」嫉妒，可能蒙蔽了我們的判斷。如果不管到哪裡，永遠覺得小人環伺；敵人多於朋友，蘇頓直言，「這可能是個警訊。」並非都是別人的錯，你自己本身也是問題源。
別急著為討厭的人貼上標籤，換個角度想，假設他只是恰巧做了件你不欣賞的行為，你正好可以進一步地了解使自己困擾、惱怒的癥結點，發現自己的地雷區。小人適時的出現，反而成為讓你更精進的「貴人」。
第二招：謀定而後動
你無法控制小人的行徑，但是扣下扳機的食指，卻是你能夠掌握的。冷靜下來，想清楚如何回應，避免跟著情緒的漩渦，陷入混亂。高曼建議，經常練習放鬆、提高自身處理壓力的能力，當你的地雷線後縮了，討厭人也就不再那麼讓人煩心。
第三招：自行消化不悅
別急著尋求認同，或是硬拉著第三方選邊站，加入你的陣營。避免壞情緒傳染給其它同伴，蘇頓提醒，「當你一心抱怨辦公室的討厭鬼時，小心也為自己帶來負面的形象，一起被歸為難搞一族。」
倘若你真的需要宣洩管道，記得慎選支持團體，夠聰明的話，最好避開共同的交集，選擇職場外的朋友。
第四招：同理小人
逃離小人，非永遠可行。相反地，正面迎戰，多花時間與之合作，或許更能改善你們彼此的關係。
藉著合作的過程，看到對方更多元的面向，進一步理解那些礙眼舉措背後的原因。或許是家庭因素、或許對方並非惡意，當有了更多的理解，你會發現，犯小人，可能只是你的被害妄想症。
第五招：適度溝通
小人不見得知道自己是小人。蘇頓表示，「別假設人們都清楚自己幹了什麼好事。」
適度地反應你的感受，以及告知對方你所受到的影響，是打破消極敵視的方法。一方面協助對方自我察覺；一方面也能夠聽聽對方的說明。
不過小心，不是每個人都能夠接受開誠佈公的溝通。高曼警告，如果對方可能因此而惱羞成怒，那還是別隨意行動，以免弄巧成拙，引發不必要的衝突。
第六招：不在乎
倘若以上幾招都行不通時，那麼就練習無視令人惱怒的元素。不在乎小人的所做所為，隔離負面情緒，堅守自己的立場。
如同高曼所言，「如果你不討厭討厭鬼，那問題本身就不是問題。」
令人看不順眼的小人，就像是職場裡揮之不去的陰霾，影響工作氣氛及團隊士氣，除了逃跑，藉著善加管理彼此的相處模式，小人將不再那麼讓人困擾。
寓言故事
從前，有兩個飢餓的人得到了一位長者的恩賜：一根魚竿和一簍鮮活碩大的魚。
其中，一個人要了一簍魚，另一個人要了一根魚竿，於是他們分道揚鑣了。
得到魚的人原地就用干柴搭起篝火煮起了魚，他狼吞虎咽，還沒有品出鮮魚的肉香，轉瞬間，連魚帶湯就被他吃了個精光，不久，他便餓死在空空的魚簍旁。
另一個人則提著魚竿繼續忍飢挨餓，一步步艱難地向海邊走去，可當他已經看到不遠處那片蔚藍色的海洋時，他渾身的最後一點力氣也使完了，他也只能眼巴巴地帶著無盡的遺憾撒手人間。
又有兩個飢餓的人，他們同樣得到了長者恩賜的一根魚竿和一簍魚。
只是他們並沒有各奔東西，而是商定共同去找尋大海，他倆每次只煮一 條魚，他們經過遙遠的跋涉，來到了海邊，從此，兩人開始了捕魚為生的日子，幾年後，他們蓋起了房子，有了各自的家庭、子女，有了自己建造的漁船，過上了幸福安康的生活。
如果你還放不下某個人，請看看
傻孩子，到現在還放不下對方嗎？
傻孩子，到現在還想著對方的一點一滴嗎？
傻孩子，有些人、有些事、我們可能偏偏放不下。
傻孩子，我來給你做個試驗：你拿著一個茶杯，然後就往裡面倒熱水，一直倒到水溢出來。
你燙到手的時候是馬上鬆手了嗎？
知道我想說什麼了嗎？
這個世界上沒有什麼事是放不下的，痛了，你自然就會放下。
傻孩子
忘了吧，所有你留戀的，你回憶的，你擁有過的。
那些，都已是記憶。
缺失並不可怕。
可怕的，是無法面對。
傻孩子
你無法輕易忘記放棄，是因為你付出過。
付出了，她就會像柱子一樣紮根在心。
不要刻意去逃避，刻意忘記，那只會讓你更痛苦。
繞開這個柱子，尋找未來的幸福生活吧！
那裡，有你的理想。
傻孩子
開始新的習慣吧！
習慣，每天一個人生活。
習慣，一個人過生日，一個人行走。
習慣，走過熟悉的路，面對熟悉的景。
你逃不掉，逃不掉的。
那麼，就勇敢面對現實。
現實是，一切，畫上了句點。
傻孩子
勇敢看著鏡子中的自己吧！
這個悲傷軟弱滿面憔悴的自己。
這也是你，成長中的你。
這個你，正在逐漸死去。
新的你，即將重生。
尋你的路，你的未來。
你知道的，所有的浩劫．都是成長的祭奠。
做最好的自己，即使，一個人。
傻孩子
好，好，盡情發洩吧！
剝開自己的心，用文字，用聲音，用所有能發洩的方式。
泄完了，就要振作。
看吧，你失去的，其實微不足道。
還有那麼多人關心著你，以不同的方式。
所以，你並不孤獨。
正是這樣的失去，讓你看清現在所擁有的幸福。
傻孩子
別哭，別再哭。
不值得，真的，不值得了。
把過去塵封吧！別委屈，別不甘心，別不接受。
開始新的旅程吧！去遇見新的風景，新的際遇。
做你該做的事吧！有很多事，等待著你完成呢？
傻孩子
生活褪去了曾有的顏色，暫時寧靜。
別沉淪在這片寧靜裡，那會毀掉你。
你要明白，雖然殘忍，但這個決定，足夠正確。
現在的生活，不是你想要的。
為了你的理想，你必須學會適時放棄。
給對方最好的關懷，就是，變的更好，更強大，更幸福。
現在我對你很好、很好、很好，你不需要、你無所謂、你不在乎，你不珍惜。
當某天，你被傷害，想起我。你就會明白了。
好好的對待對方是最好的，以後的時間是很長的，既然緣分讓你們相交，記得珍惜。
送給還在堅持的人們，有時候放手了，可能你就輕鬆一些了。
記得要讓自己高興。
成熟人的眼底
一個人的成熟與否與年齡無關，年齡的成熟是身理現象，而真正的成熟指的是心裡的成熟，我們成熟了嗎?
成熟與否端看如何處理緊急事件，大事件發生即使是怒火中燒還是很清楚不該迷失的方向重點，因為成熟包含了穩重與沈著，面對販
夫走卒能夠保持謙恭有禮，與將相王侯交談也不落入諂媚巴結，有些人在事業上能呼風喚雨當機立斷回到家裡卻無法與親密的家人融
合相處，那不能算是真正的成熟。
期待家人與社會職場上的對待一樣，我們就要反求諸己，自己是否對待家人如同對待同事長官一樣的態度。成熟的人會感激別人的幫
助也樂於助人，不成熟的個性幫助他會越幫越忙，不小心還會被反咬一口不可不慎。
成功的男人背後一定有位成熟的女人(母親 妻子 女友)， 成功的女人背後如果有男人，其人必優秀而成熟，當然成功的人背後也可以無人，重點是再成功的人永遠也幫不了不成熟的另一個人。
人性响往天真，因為天真是一種可愛容易使人隨心所欲，有人認為天真的人不冷靜不成熟，我認為也不盡然。一個處事圓滑小事精明
的人不能言之成熟，真正的成熟往往呈現的是不拘小節，機智深謀遠慮以及有隨機應變的能力。
成熟的人有責任心有膽識，心中很清楚自己的所作所為，要的是什麼?不要的是什麼?以及懂得如何轉換看事情的角度，充滿圓融與幽
默。成熟的人分手不會口出惡言，還會為前者留下好名聲，如果碰到不成熟的前者，還會被視為"因為有虧欠才會有如此氣度"兩者差
之遠矣。
最美麗的祝福
朋友就是無形中伴你走過風雨，永遠支持你的力量。
朋友就是，一種無法言喻的美好感覺。
朋友就是，在別人面前永遠護著你的那個人。
朋友就是，即使是一點小感動，一點小事情都想一起分享。
朋友就是，當你抱頭痛哭的時候，扶著你肩膀的那個人。
朋友就是，當你面對人生挫折時，一直緊握你的那雙手。
朋友就是，喜歡你、也了解你的人。
以真誠善良的心去待人、單純而不記恨的心，真的很值得我們學習！
有一種友誼雖然平凡，卻讓人珍惜。
有一些事情雖然平常，卻令人溫暖。
有一種朋友見不到面，卻能永遠放在心上!
雨點，帶給你自信，我呢，帶給你暖暖的問候!
如果，要想別人牢牢的記住你，微笑，就是你最好的名片，誰不希望有一個樂觀向上的朋友？
因為，在你給自己信心的同時，也給了別人一種鼓舞，從而更好的發揮出自己本身的潛能。
朋友間，一個自然流露的笑容，甚至勝過千言萬語。
無論是初次謀面或是相識已久，以個淺淺的微笑就能拉進彼此的距離，兩顆心倍感溫暖。
微笑，算得上是一種修養，也是一種內在的的涵養，它給了別人親切，鼓勵與溫馨。
真正懂得微笑的人，總是比別人活的更輕鬆，也得到更多的收獲。
所以，請善待自己，端正好處世中的態度，微笑著面對生活，相信它會賦予我們更絢麗多姿的人生...
我想將這個世界上最美麗的祝福播撒給我最可愛的朋友，讓祝福像蒲公英似的飛滿在你周圍的世界，讓這世界最幸運的事情降落在你身邊!
傷害與幫助
朋友相處，傷害往往是無心的，幫助卻是出於真心。
忘記那些無心的傷害，銘記那些對你的幫助，你會發現這世上你有很多真心的朋友…
阿拉伯傳說中，有兩個好朋友相約到沙漠旅行。
在旅途中的某處，他們為了點小事鬧意見，甚至於吵了一架，其中一位給了另外一位一記大耳光。
被打的雖然覺得受辱，但不發一語，彎著腰只在沙子上頭寫下：「今天我的好朋友打了我一巴掌！」
然後，他們兩人又繼續往前走。
當到了一處有大片水塘的綠洲時，兩個人決定停下休息。
一會兒功夫，先前被打巴掌的那位不慎摔落水塘裡，差點遭滅頂，幸好被那位打人的朋友給救起來。
被救起後，他拿了一把小劍在石頭上刻著：「今天我的好朋友救了我一命！」
那位打人的好友好奇地問道：「為什麼我打了你耳光，你將這件事寫在沙子上；而現在卻要刻在石頭上呢？」
他笑著回答說：「當被一個朋友傷害時，要寫在容易忘的地方，風會負責抹去它；相反的如果受到朋友的幫助，那就要把它刻在心裡的深處，那裡任何風都不能抹滅它。」
朋友相處，傷害往往是無心的，幫助卻是真心的。
忘記那些無心的傷害，銘記那些對你的幫助，你會發現這世上你有很多真心的朋友…
俗語說得好：你只需要花一分鐘，就可以注意到一個人；一小時可以變成朋友；一天可以讓你愛上他；一但真心愛上，你卻需要花一生的時間將他遺忘，直至喝下那碗孟婆湯。
你知道嗎？
人一但上了年紀之後，身邊的朋友就會慢慢地、慢慢地離你而去。
或許因為忙、盲、茫。
很多時候，我們總是各忙各的！
於是，開始想念起以前的朋友、老同學或是老同事。
寂寞的時候，總是不時地會想到要去翻看那些被壓在箱底多年的老舊照片，然後開始細細的品味充滿酸、甜、苦、辣的過去歲月。
看著照片回憶著當時的情況和藏在每個人心底的秘密；仔細閱讀過往的信件，想讀出當時寄信人和自己讀信時的心情；努力回想你打過的每一通電話；使勁的記起說過的每一句話；捧著泛黃的記事本，小心翼翼的讀起裡頭上演的每一段故事，每一分每一秒都記錄的清清楚楚的…
你知道嗎？
最近的，往往最遠！
當我覺得某人離我很近的時候，一伸手，抓住的卻是空氣。
當我覺得某人離我很遠時，又不知道他是否會用盡一切方法對我捎來消息。
好友～
要珍惜每一個得來不易的緣份喔！
「幸福」是一顆夢想的種子，需要用「生命的熱情」去灌溉；「幸福」不是靠別人給的，而是要自己認真抓住、用心選擇！
寓言故事
美國知名主持人林克萊特有一天訪問一名小朋友，問他說：“你長大後想要當做什麼呀?”
小朋友天真地回答：“嗯……我要當飛機的駕駛員!”
林克 萊特接著問：“如果有一天，你的飛機飛到太平洋上空所有引擎都熄火了，你會怎麼辦?”
小朋友想了想：“我會先告訴坐在飛機上的人綁好安全帶，然後我掛上我 的降落傘跳出去。”
當在場的觀眾笑得東倒西歪時，林克萊特繼續注視著這孩子，想看他是不是自作聰明的家伙。
沒想到，接著孩子的兩行熱淚奪眶而出，這才使得 林克萊特發覺這孩子的悲憫之心遠非筆墨所能形容。
於是林克萊特問他說：為什麼你要這麼做?”小孩的答案透露了這個孩子真摯的想法：“我要去拿燃料，我還要回來!!!”
2012年4月28日 星期六
發個簡訊，看看各年齡段的女人的反映!
一群男人在喝酒，有人突發奇想，相約給各自老婆發個簡訊 ，寫到 “我愛你！”看看各年齡段的女人的反應，果然結果大不一樣。
20 來歲的女人回復 → “我也愛你！”
30 來歲的女人回復 → “酒喝多了吧？”
40 來歲的女人回復 → “你沒病吧？”
50 來歲的女人回復 → “發錯人了吧？看回來怎麼收拾你！”
60 來歲的女人回復 → “退休了閑得慌是不是？爬山去吧！”
70 來歲的女人不回復，直接給兒子打電話 → “你爸病了，趕快帶他去看醫生！”
80 來歲的女人自言自語地說 → “唉，今天一定是忘了吃老人癡呆藥了。”
管理上司的七大心法
前 ING 安泰人壽總裁潘燊昌是個創意十足的「百變 CEO」，對於領導和管理，常有令人耳目一新、卻精準無比的見解。他常說，做了幾十年專業經理人，他最大的心得就是：「管理老闆比管理屬下更重要」。
成功的經理人，對他這句話，應該很有共鳴。「管理老闆是經理人的責任，」杜拉克早已指出，「這也是身為主管能否稱職的關鍵因素。」只不過，很少有經理人了解管理老闆的重要，許多人甚至認為不可能做得到。其實，管理頂頭上司，只要抓對竅門，做起來並沒有你想像中那麼困難。
以潘燊昌為例，當年，安泰老闆對他很信任，三個月做一次報告也沒關係，但他仍堅持，每個月主動報告台灣的業務進展和財務狀況。
後來的新老闆荷蘭 ING 集團嚴格要求各地主管，每個星期都要報告，潘燊昌於是請來一位 MBA 高材生，專門幫他寫報告。而這也讓他歸結出了管理老闆的三個潘式要領：
一、讓老闆覺得事情在他的控制之下，而實際上是你在控制情勢。
二、常常主動向老闆報告，讓他安心。
三、老闆也有他的難處和限制，所以應該提供完整的資料，讓他做判斷。
管理上司，並不是要操縱上司，也不是一味巴結逢迎，而是要在與上司共事的過程中，儘可能獲得最好的成效，為公司、上司與自己創造三贏。想要有效管理上司，就必須鍛鍊「向上管理」（managing up）、「向上領導」（leading up）的能力，專家提供了七大心法：
1、了解你的上司：
「管理老闆的第一項準則，」杜拉克曾說，「就是要體認，部屬的職責，是盡量使老闆有效能、有成績……所以，經理人一定要找出老闆需要什麼……經理人還要了解，老闆最擅長的是什麼？他的長處是什麼？老闆的限制及弱點在那裡──這些是下屬必須支持、協助及彌補老闆不足的領域。」
哈佛商學院教授賈巴洛與科特也指出，上司和下屬的關係，其實是「兩個難免犯錯的普通人之間，相互依賴的關係。」要管好這種關係，第一步就是要深入了解上司和你自己。除了上司的優缺點，還要知道上司有哪些目標與壓力；喜歡什麼樣的工作方式、習慣怎麼獲取資訊、如何化解衝突？
2、了解彼此的期望：
你的上司希望你通報哪類問題？提供哪種資訊？達成哪些目標？何時達成？
會主動詳細交代對屬下有哪些期望的上司，畢竟不多，所以，你必須自己想辦法去找出來。例如，寫下詳細的工作內容備忘，先交給上司核批，再當面跟上司逐條討論；或者多找機會跟上司聊天，討論什麼是「優秀的管理」和「我們的目標」。
另外，你也必須把自己對上司的期望，告訴對方，而且設法讓上司接受這些期望中，你認為最重要的部份。
3、找出彼此相容的工作方式：
賈巴洛與科特認為，如果你對自己和上司都有清楚的了解，這時，就不難找到一種讓你們雙方都合拍的共事方式，在彼此的期望都已明瞭的情況下，更高效地完成工作。
例如，上司處理資訊的方式，各有不同，「傾聽型」的上司，喜歡部屬當面向他報告，以便他聽完提問，你就可以先向他彙報，隨後再提交一份備忘；而「閱讀型」的上司往往喜歡先看書面資訊，那麼，你可以把重要事項放入報告裡給他看，然後再來開會討論。
另外，你也可以根據上司的決策風格，調整共事的方法。有些上司喜歡事事都掌握，最好經常跟他們報告；有些人則喜歡授權，只需讓他們知道你做出了那些重要決策即可。
4、中階主管必須「向上領導」：
管理顧問巴多尼（John Baldoni）在新書《領導老闆》中，鼓勵中階主管站在老闆的角度思考問題，為公司的整體利益而採取必要行動，也就是向上領導。
會主動詳細交代對屬下有哪些期望的上司，畢竟不多，所以，你必須自己想辦法去找出來。例如，寫下詳細的工作內容備忘，先交給上司核批，再當面跟上司逐條討論；或者多找機會跟上司聊天，討論什麼是「優秀的管理」和「我們的目標」。另外，你也必須把自己對上司的期望，告訴對方，而且設法讓上司接受這些期望中，你認為最重要的部份。
5、說到做到，建立你的信用：
最讓上司感到無能為力的，莫過於有個靠不住的下屬了，這會讓他無法信任下屬所做的工作。你必須建立信用，才能夠有效管理上司，而建立信用的最好方法，就是說到做到，辦事牢靠。
「如果你能做到使命必達，讓同事與老闆都信任你，你對他們就會產生正面的影響力，」巴多尼強調。
6、主動爭取做事的機會：
不要枯等上司來領導。你必須在自己與上司、與公司的關係中，採取主動：主動去做你認為公司該做的事，例如發起新的計劃，或推動某項業務的改組。
如果你認為公司有必要推出某項新產品，那就想辦法向上司推銷。關鍵就是要抓住對你、對公司都有好處的議題，展現替老闆思考、行動的能力。而且，不僅主動爭取，更要貫徹執行。
7、別去管理難搞的上司：
「不是每個上司都可以被向上管理或領導。」巴多尼提醒，「喜歡欺負別人的上司，一看到有部屬採取主動，就會倍感威脅，所以我不會建議你去領導這種上司。」
職場生存守則：記住，老闆無能是普遍的常態！
工作的抱怨，多半都是衝著老闆來。對長官的怨懟，就像是全民的消遣娛樂，隨著咒罵老闆的無能，每日的挫折壓力，也有了舒緩的出口。
只是，有兩個你必須認清的事實，那是你怎麼抱怨都無法改變的。
事實一：認為老闆無能是普遍的常態
「每個人都會晉升到無法勝任的位置」，這是美國管理學家彼得（Laurence J. Peter）所提出來的「彼得原理」。
他主張在一個科層嚴明的組織中，一個工作者因為表現良好，而被拔擢到更高的職位，最後終將會升遷到再也無法勝任的職位。
結果組織的悲劇是，每一個職位都被不適任的員工所佔據。
如果你總是覺得老闆無能，請別急著怪罪，這只是「彼得原理」的具體展現。領導關乎行動，而不是位置，老闆到了那個位階，不等同於具有完美無瑕的領導力。
事實二：你打不贏你老闆
無論你的上司是缺乏管理的能力，或者是專業技術不夠，結果都一樣。
你的熱情被扼殺，你的生產力也大受影響。
但是《共鳴領導學》一書的作者安妮．瑪琪（Annie McKee）提醒，「現實就是，這個人在組織裡比你更有權勢！」
所以，不論覺得長官如何無用，除非你想要毀掉你的事業，否則，不要隨意挑起你一定打不贏的仗。
雖然辭職不幹是一個選項，但並不是唯一的。你可以先試試以下的方法。
方法一：試圖理解
在你大聲嚷嚷上司無能之前，先確認中間的誤差。瑪琪表示，「在你評斷老闆之前，先看看你自己。」
因為大部份的人看待上司總是存在著盲點。你也許嫉妒他的位子，或者你天生就愛反抗當權。
不要假設你自己懂得比老闆多，你不在你主管的位子上，基本上就無法從他的高度和廣度考量事情。同時，絕大多數員工也常常無法理解老闆面臨的壓力。
一個好的主管多半會為你緩衝迎面而來的壓力。因此，在你粗魯地處理你和上司的關係之前，請試著去理解他的處境，謹慎你的判斷，避免造成不公平的偏見與對待。
方法二：尋求協助
尋求外部意見，不代表無病呻吟的抱怨，而是設法去解釋你遇到的狀況，是如何影響你和你的工作，並且聽取建議。
華頓商學院的教授麥可．尤辛（Michael Useem）認為，「這不是密謀造反，而是確認你的觀點。」外部人往往能夠提供另外的觀點，或者是貢獻有幫助的建議。
方法三：管好你自己，而不是衝著老闆來
別忙著計量老闆的無能程度，完成任務還是你的第一要務。試著不要抱怨太多，也不要暗中破壞老闆的指示，要認清，這不僅會傷害公司，對你的傷害更大。
你不需要去掩護他的錯誤，但是去做對組織最好的事。因為你知道這對於整個團隊是好的，那麼就去做吧！
方法四：讓情緒影響降到最低
很多人會抱怨，糟糕的上司毀了我的生活。
「一旦你變成受害者，你就喪失了主導權，」瑪琪建議，聚焦在工作上讓你開心的事，而不是悲劇中。健全你的心態，避免被負面情緒侵襲。我們有決定自己情緒的選擇權。
面對豬頭老闆三禁忌
一、不要直指老闆的無能
告訴一個人自己不這麼認為的事，一般沒什麼幫助。直指老闆的無用，更容易流於情緒反應，或者淪為對人不對事的無效溝通。
倘若老闆無法幫助，那不妨邀請他一起解決問題，並且試著準備多種選項，例如詢問，「如果我們試試這種方法，你覺得情況將如何？」
二、不要直接去找老闆的老闆
瑪琪提醒，「如果你想要揭發他無能的真相，那你最好先搞清楚組織內政治的現實。」謹慎點，不要傻到莽撞地去告御狀。
沒有任何一個老闆，會為了一名員工犧牲一名主管。
三、不要全然地堅持下去—你要有應對的底限和策略
堅持不懈是美德，但是如果你持續做令自己痛恨的事，只是鑽牛角尖地往死胡同走去。
如果你受不了老闆的無能，卻又沒有積極的應對策略，那麼就去找新工作吧！這樣的工作經驗並不是浪費時間，因為這讓你更清楚，自己要的是什麼。
有正確的心態，同時避開危險的情境，就算老闆是豬頭，你還是可以活下來，並且揮灑自如。
有多少愛情，跑得贏時差，打得敗距離？
以前看過一句話：一萬句電話裡的我愛你，比不上一句我在樓下等你。
異地戀像是一個透明的罐子，兩個人互相看得到，聽得見，可是就是觸及不到。
是要靠多大的毅力，才能堅強到忍受想觸碰卻無法觸碰的感受，才能熬過去那一段牽腸掛肚。
每一天都比別人更盼望假期，只有那個時候，你才能買一張車票去顛簸一段旅程，見你愛的人一面。
不出幾天，又要匆匆趕回，然後再陷入一輪新的等待。
我有一個朋友，連跨校區的戀愛都不願談。
因為兩個校區相隔一個小時的車程。雙休日才見一面，她怕那種艱辛。
也許，怕的不是艱辛，而是距離磨淡了的感情。
見不到的人，握不住的手。電話裡，說來說去不過是你吃飯了沒，天冷要加衣。
愛情最終歸於平淡，而誰又能否認，太多人是喜新厭舊的動物，最怕不過是平淡。………
多少大學裡的戀人在暑假分手？
不過是因為相隔幾月，見不到彼此。聽不到對方的音容笑貌，只有網絡和手機的聯系。
因此，磨淡了，矛盾了，分手了，再見了。
你為他們唏噓過麼？
最難的，是異國。除了距離，還有時差。
千山萬水遠過重洋，彼處黃昏那處天明。你醒來梳妝打扮，他卻是沉沉睡去的時分。
兩個人分開兩地，過著不同的生活，身邊圍繞著不同的朋友。圈子不同，正在經歷的生活也不同。
如果說異地戀是一種煎熬，那異國戀是煎熬的平方。
異地戀一張車票可化解的距離，對異國的戀人來說，只有羨慕兩字。
這個世界上，最怕的，是當你最需要愛的時候，他卻不在。
你看著路上手牽手的戀人，心裡想到的滿滿都是他。伸開手再握緊，卻是滿滿的空氣和孤單。
其實你多麼想，可以牽著他的手，側臉就看到他的笑。
你在這個時候遇見了多少的陌生人。他在那個地方是否也等著一盞綠燈。
無盡的等待像是獨白的難捱。你也經常在想，他在干什麼。有沒有按時吃飯，天冷加衣。
還有，你想他的時候，他有沒有恰好，也在想念你。
敢告訴他你的悲傷，怕他著急怕你難過。或者，你怕的，是你想到他在遠方的時候，心裡那一陣空落落。
你是不是隱隱在害怕，怕他遇到別人，怕他見異思遷。
你是不是也怕自已遇到一個無微不至關心你的人，給了你他當初也給過的溫暖。
你是不是怕，突然有一天，你習慣了身邊有別人。
他能在你生病的時候第一時間趕到，而不像他只能在電話裡說寶貝你要照顧好自己。
他能隨時陪你去你想去的地方看一次日出，而不是像他只能說親愛的你要等我回來我陪你去。
他可以幾乎天天牽著你的手走遍大街小巷，而不是像他那樣，和他牽一次手都是奢求。
不是因為他比他更好。只是因為他比他更近。
你怕不怕？
之前有過一篇文章說，如果你要嫁給一個人，和他先談一場異地戀。
我記得我看到過的最扯淡的一個辯題，是異地戀能不能天長地久。
我想，可以。是的，雖然我知道，這一切很難。
然而想來不過是等待。付出青春付出感情，等待可以相聚的那一天。
然而想來不過是學會堅強和勇敢，在這條路上走得更慢一些，更小心一些。
愛情可以跑得贏時差，打得敗距離。只要你堅持，只要我堅持。
如果有一天，我告訴你，我不等你了，那你一定要記得，回來帶我走。
我欽佩著那些在經歷著異國戀和異地戀的戀人們。祝福你們。
給未來女婿的話
請你準備好那份聘禮...
我想，總有一天，你會帶著你的父母來提親，因為我的女兒是如此美麗、可愛、有才氣、貼心，簡直就像上帝派來凡間的天使。
你要跟我談聘金嗎？我想你是付不起的。
我們就來談談從小我在女兒身上花費的錢吧！
你知道為什麼她的英文如此流利，各國通行無阻，英、日文難不倒她呢？
因為從小每一年花在上英文日文課的錢，一年超過十萬塊，她少說學了十年，光是語言方面，就花掉一百多萬。
還有你最愛她彈著鋼琴的優美模樣，但是，這也是錢堆砌起來的，十幾年來學鋼琴的費用，兩百萬是跑不掉的。
還有每一年的學費，私立高中、私立大學，幾年來也絕對不少於一百萬。
更別提每天的三餐，留學的費用，光是能夠拿到「收據」的費用，你可能付我五百萬都無法全部 cover 掉。
更何況，我不要把女兒「賣」給你，所以，你是不可能用錢買到我女兒的，因為我女兒的價值，還不僅僅於此。
在我心裡，她是無價之寶。
她的一個微笑，是我生命中最美好的禮物。
她貼心的按摩，是任何專業按摩師都無法取代的，因為每一個手勢，有她的愛，有我的感動。
她的每一顆晶瑩淚珠，都是我與她不斷衝突下，溶解彼此的美好果實，我們在爭吵、和解、瞭解、更加緊密相愛中不斷成長。
女兒與我之間的愛，是拿數億金錢也無法切斷的。
所以，親愛的女婿，即使你有萬貫家財，你也買不起我的女兒。
所以，我的女兒不「賣」給你，也不「嫁」給你。
她只是要跟你結婚，跟你一起共組一個家庭。
所以，不要跟我談聘金了，你是付不起的，我的女兒，她是無價之寶。
即使你們結婚了，即使你們住在一個獨立的小房子裡面，她仍然是我的女兒，我仍然是她的母親，我們之間的愛，也永遠不會消失。
既然我不是要賣女兒，而你，也不可能買得起。
我跟我的女兒，仍然要像以前那樣互動，那樣相愛。
你們是立下婚約，婚約是宣示兩人要彼此相守，而不是簽訂某一方的奴隸條約。
所以，我也要你承諾，用對待一個人該有的態度對待她，不是把她當成佣人或奴僕。
你會難過的事情，她也會難過。
你會感到疲憊的事情，她也會感到疲憊。
請以體貼你自己的方式，來體貼她。
我仔細想了想，我還是想要一樣聘金。
那就是你的心，願意用良善、同理心、無限的愛，來對待我女兒的心。
雖然，我的女兒現在只有三歲，不過，我相信總有一天你會看到這篇文章的。
我怕等你來提親時，我已經老邁的想不起這些話了，所以先寫在這裡。
請你準備好那份聘禮 ─ 你的心。
2012年4月24日 星期二
錢沒問題，是「比較」出問題
一則寓言故事說，有一天，神對人說：「我喜歡你，我要獎賞你，我要讓你許一個願，隨便你想要什麼都會實現。」
「真的嗎？」人開心的問。
「真的，不過不管你許什麼願，你的鄰居都會得到雙份。」
意思是說，如果這人要一座金山，鄰居會得到兩座；如果他要一打美女，鄰居會有兩打。人想了很久，終於說：「那我的願望是要失去一個睪丸！」這不是講笑，這是人間現形。
因為人喜歡比較，不管自己得到多少，如果周圍的人比我們得到的多，我們就不開心、痛苦，就會做出瘋狂的事。
比如說，你工作表現好，老闆給你加薪5,000元，本來你很高興。可是如果你發現同事加薪5,250元，你的高興馬上變成被針戳破的氣球，「?」的一聲，破洞的氣球掉落在地上，你呼吸的是失落的空氣。
因為老闆「比較」肯定你的同事。本來你一個月領5萬塊，你很滿意。可是當你發現比你晚進公司的同事比你多領1塊錢，你就對公司心懷不滿，因為公司怎麼可以認定你「比較」
差？那「比較」是錢創造出來的嗎？不，比較是人造的。錢只是讓人比較容易「比較」。同樣是抽象畫，趙無極畫的好還是朱德群畫的好？這很難比。可是趙無極的拍賣價2億，朱德群2千萬，一旦用錢衡量之後，比較就變簡單了，只要會算錢，不必懂畫。
「比較」會衍生「嫉妒」，嫉妒就會帶給你痛苦，而且會讓你瘋狂。為什麼每隔幾年就會有金融風暴？
人為什麼都學不乖？根源之一就在「比較」。你的錢本來夠用，但是你看到別人用「理財」輕鬆賺，難道你就比較笨？
然後你每天聽到「你不理財，財不理你」，你就跟著投入。
你也知道氣球一直吹總會吹破，但你想12點馬車才會變南瓜，我11點50分走人就沒事。大家都這樣想，氣球就在11點40分提早破。這下理財的全掉在洞裡。
所以，你不只不要跟別人比較，也別跟自己比。金融風暴害你的財富縮水，害你的錢不見。但它有沒有害死你？沒有，它不是癌症或SARS，它殺不死你。你少了那些錢，也許生活根本沒變，就算你損失過重，不得不降低開銷，也還是可過健康的生活。你10年前、20年前是不是比現在更窮？那時你也是好好的，沒什麼不快樂。你不會因為金融風暴失去一切，因為你還在。你失去的是你原來沒有的，唯有你才是一切。
不要誤會我要你拋棄錢，從此不碰錢、不想錢。錢本身沒問題，是人的問題。錢是工具，一種美好的工具。如同一個美好的琴，會彈奏的人能使它發出優美的音樂；不會彈的人只能製造刺耳的噪音。
小笑話
1、夫妻約定把“上床”叫“上 課”。
一日老婆發短 信給老公：“今晚上課。”
老公回信：“有應酬，改自習！”老婆不悅。
次日老公說要 上課，老婆回：“不必了，昨晚已請家教！”
2、男子想跟妻 子離婚，但又害怕傷害到三歲的女兒。
於是哄著女兒說：“媽媽老了，不漂亮了，給你換一個媽媽好不好？”
女兒想了想，說：“才不呢！你媽那麼老，為什麼不換你媽！”
3、甲：“老同學，好久不見了，你的女朋友小芳還好嗎？”
乙：“哈哈，她早就不是我的女朋友了！”
甲：“早該這樣，大學時我就聽說她跟咱班好多男生有染！”
乙:一臉色鐵青，半晌才低聲吐出幾個字：“她現在是我的老婆！”
4、兒子對他爸爸說：“我很喜歡對門的美女！”
老爸偷偷跟他說：“那是你同父異母的妹妹，只能做朋友。”
兒子又說：“我也喜歡隔壁的女孩！”
爸爸又說：“那是你另一個同父異母的妹妹，千萬別對你媽說。”
兒子哭著對媽媽說了這些遭遇。
媽媽安慰兒子：“你喜歡誰就娶誰，你根本不是你爸的兒子！”
5、男子電視交 友相親，跟一MM在臨江西餐廳裡相對而坐。
在了解過雙方的工作、教育、家庭、愛好後，交談陷入困境。
於是男子開始扯些社會話題。
男子問道：“你是如何看待房市的？”
MM愣了下，臉紅著說：“婚前還是，還是不要過於頻繁比較好！”
6、男子愛上一 位美女，每次在遠處看到那美女時，都會很強烈的勃起！
所以男子一直不敢約美女出來。
終於男子實在是忍不住了，打電話約美女出來，美女欣然答應了！
男子怕見面時失態，於是把自己的傢伙綁在了右腿上。 男子來到美女家門口，按了門鈴，美女穿了一身十 分性感的夏裝打開了門！
突然，男子飛起右腿把美女踢倒在地！！！
7、女友給男友 發短信：“老公你在幹嘛？在做夢嗎？把夢傳給我！在笑嗎？把笑發過來！在哭嗎？把眼淚 傳來讓我一起悲傷！”過了一會，男友短信回覆道：“我在大便。”
8、公司裡，一群同事正在猜謎語。
男同事問：“十個男人偷看五個女人洗澡，打一成語。”
其實很多人都知道，是五光十色。
但一女同事卻紅著臉問道：“是雙管齊下嗎？”
9、一男子去人民醫院檢查身體，檢驗結果出來了。
但醫院居然拿錯了報告，誤拿了孕婦的報告，檢驗結果懷孕了！
男子看過報告後，迅速走到老婆面前，扇了老婆一個耳光！
男子罵道：“我說我要在上面，你不幹！偏偏你要在上面，這下我懷孕了！”
10、富二代人家的漂亮女保姆不小心摔碎了一個碗。
女保姆因害怕懲罰工錢，於是便色誘男主人！
男主人一時性起，事後便原諒了女保姆。
第二天，女保姆叫醒男主人，紅著臉說：“主人，我又摔碎了一個碗。”
於是男主人再次和女保姆發生了關係。
第三天，女保姆又摔碎一個碗，準備去向男主人認錯。
主人見狀，搶著說：“大姐我求你了，你三天摔一個行嗎？”
11、烏魯木齊一女人抱著嬰兒去看病。
男醫生看了看嬰兒，隨後摸了摸女人的咪咪。
男醫生說道：“奶水不足，嬰兒營養不良！”
女人怒罵道：“你媽的性侵犯，不開口先問問就摸？我是孩子他小姨！！”
12、男子在徐家匯公交車上掏零錢時，不小心掉出了一個安全避孕套！
男子非常尷尬，不知道該不該撿起來。
這時，一旁的MM說道：“大哥，你弟弟工作服掉了！”
最珍貴的廢書
一天，收拾屋子，找出兩本佈滿塵土的小學課本，女友說還不扔了？我撫摸著書半晌沒說話。
書是我上高中時媽媽為我買的，媽媽是個一字不識的苗家婦女，家鄉有種風俗，一個女人在去世時，口裡必須含銀（或金）才能入土為安。
所以在貧困人家，攢錢置辦一件小小的銀飾便成了家庭生活的重要內容。
那一年，媽媽起早摸黑餵了兩口豬，終於置了一對銀手鐲。
在臨近高考的那段日子，媽媽時常進城給我送些吃的。
她知道我複習忙，每次都是匆匆來匆匆去。
有一天，媽媽去了不久卻又回來，拉我到僻靜處：「孩子，我替你買了兩本考大學的書。」
「什麼！」我心裡咯噔一下。
常聽人說學校外面時常有人用假書、假資料來騙那些來自山區一字不識的家長。
「人家說，只要用這書，考大學包中。」
「哪來的錢？」
「鐲子換的。」
我搶過書，撕去包裝，一陣巨大的絕望頓時襲上心頭：「兩本小學課本竟然就騙走了媽媽的鐲子！」
「孩子，行吧？」
望著滿懷期望的母親，我強壓下淚水和屈辱，「行，媽，行的！」
後來我考上了大學，媽媽高興極了，說是兩隻鐲子花得值。
她甚至想找賣給他書的人道謝！
「你媽後來知道真相了嗎？」女友問。
「沒有。我永遠都不會讓她知道。」
2012年4月22日 星期日
一張半價火車票 - 笑看『人情淡薄』
開往西安的火車上，一個很漂亮的列車乘務員，盯著一個民工摸樣的中年人，大聲說道「查票。」
中年人渾身上下一陣翻找，終於找到了，卻捏在手掌中。
列車員朝他怪怪地笑了笑，說：「這是兒童票。」
中年人憋紅了臉，囁嚅著說：「兒童票不是跟殘疾人票價一樣嗎？」
列車員打量了中年人一番，問道：「你是殘疾人？」
「我是殘疾人！」
「那你把殘疾證給我看看。」
中年人緊張起來說：「我沒有殘疾證，買票的時候，售票員就向我要殘疾證，我沒辦法才買的兒童票。」
列車員冷笑了一下：「沒有殘疾證，怎麼能證明你是殘疾人啊？」
中年人沒有做聲，只是輕輕地將鞋子脫下，又將褲腿挽了起來—他只有半個腳掌。
列車員斜眼看了看說：「我要看的是證件！是殘聯蓋的鋼印。」
中年人一副苦瓜臉，解釋說：「我沒有當地戶口，人家不給辦理殘疾證。而且我是在私人工地幹活，出了事之後老闆就跑了，我也沒錢到醫院做評定……」
列車長聞訊趕來，詢問情況。中年人再一次向列車長說明，自己是一個殘疾人，買了一張和殘疾人票一樣價格的票……
列車長也問：「你的殘疾證呢？」
中年人說他沒有殘疾證，接著就讓列車長看他的半個腳掌。
列車長連看都沒看，他不耐煩地說：「我們只認證不認人！有殘疾證就是殘疾人，有殘疾證才能享受殘疾人票的待遇。你趕快補票。」
中年人一下就慌了，他翻遍了全身的口袋和行李，只有幾塊錢，根本不夠補票的，他帶著哭腔對列車長說：「我的腳掌被機器軋掉一半之後，就再也打不了工了，沒有錢，連老家也回不去了，這張半價票還是老鄉們湊錢給我買的呢，求您高抬貴手，放過我吧！」
列車長堅決地說：「那不行。」
那個女列車員趁機對列車長說：「讓他去車頭鏟煤吧，算做義務勞動。」列車長想了想說：「好！」
中年人對面的一個老先生看不慣了，他站起來盯著列車長的眼睛說：「你是不是男人？」
列車長不解地說：「這跟我是不是男人有什麼關係啊！」
「你就告訴我，你是不是男人！」
「我當然是男人。」
「你用什麼證明你是男人呢？把你的男人證拿出來給大家看看！」周圍的人一下笑起來。
列車長愣了愣說：「我一個大男人在這兒站著，難道還是假的不成？」
老者搖了搖頭說：「我和你們一樣，只認證不認人，有男人證就是男人，沒男人證就不是男人。」
列車長卡了殼，一時想不出什麼話來應對。
那個女列車員站出來替列車長解圍，她對老者說：「我不是男人，你有什麼話跟我說好了！」
老者指著她的鼻子，說：「你根本就不是人！」
列車員一下暴跳如雷，尖聲叫道：「你嘴巴乾淨點！你說我不是人是什麼？」
老者一臉平靜狡黠地笑了笑，說：「你是人？那好，把你的人證拿出來……」四周的人再一次哄笑起來。
只有一個人沒笑，他是那個只有半個腳掌的中年人，他定定地望著眼前的這一切，不知何時，眼睛流下淚水，不知道是委屈，是感激，還是仇恨。
得饒人處且饒人，事實證明-墨守成規未必是可行的，畢竟『法律不外乎人情！』
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